3. PMP 7TH 변경사항(사업관리)

 

 

• PMP 6TH 10개 지식영역, 5개 프로세스 그룹

지식영역	프로젝트 관리 프로세스 그룹
	착수	기획	실행	감시 및 통제	종료
4.통합관리	4.1 프로젝트 헌장 수립	4.2 프로젝트 관리계획서 개발	4.3 프로젝트 작업지시 및 관리 4.4 프로젝트 지식관리	4.5 프로젝트 작업 감시 및 통제 4.6 통합 변경통제 수립	4.7 프로젝트 또는 단계 종료
5.범위관리		5.1범위관리 계획수립 5.2 요구사항 수집 5.3 범위정의 5.4 WBS 작성		5.5 범위 확인 5.6 번위 통제
6.일정관리		6.1 일정관리 계획수립 6.2 활동 정의 6.3 활동 순서배열 6.4 활동 기간 산정 6.5 일정 개발		6.6 일정 통제
7.원가관리		7.1 원가관리 계획수립 7.2 원가 산정 7.3 예산 결정		7.4 원가 통제
8.품질관리		8.1 품질관리 계획 수립	8.2 품질관리	8.3 품질 통제
9.프로젝트 자원관리		9.1 자원 관리 계획수립 9.2 활동 자원 산정	9.3 자원 확보 9.4 팀 개발 9.5 팀 관리	9.6 자원 통제
10.의사소통관리		10.1의소소통 관리 계획 수립	10.2 의사소통 관리	10.3 의사소통 감시
11.위험관리		11.1 위험관리 계획수립 11.2 위험 식별 11.3 정성적 위험 분석 11.4 정량적 위험 분석 11.5 위험 대응 계획 수립	11.6 위험 대응 구현	11.7 위험 감시
12.조달관리		12.1 조달 관리 계획수립	12.2 조달 수행	12.3 조달 통제
13.이해관계자관리	13.1 이해관계자 식별	13.2 이해관계자참여 계획수립	13.3 이해관계자 참여관리	13.4 이해관계자 참여감시

 

• PMP 7TH 12개 원칙 / 8개 성과영역

 

프로젝트 관리 원칙
스튜어드 십	조정	팀	품질
이해관계자	복잡성	가치	리스크
시스템 사고	적응성 및 복원력	리더십	변경
프로젝트 성과 영역
이해관계자	팀	개발접근 방식 및 생애주시	기획
프로젝트 작업	인도	성과측정	불확실성

 

스팀이가 사리조품을 복리적변하다

스튜어드 십, 팀, 이해관계자, 가치

시스템사고, 리스더십, 조정, 품질

복잡성, 리스크, 적응성 및 복원력, 변경

 

이팀 개기작 인측불

이해관계자, 팀, 개발접근 방식 및 생애주기, 기획

프로젝트 작업, 인도, 성과측정, 불확실성

 

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