PMP 자격증 딸까? 말까?

나는 왜 프로젝트 관리자가 되었는가?

다른 사람들은 왜 프로젝트 관리자가 되었는가?

​

한 번쯤 은 생각할 필요가 있는 거 같습니다.

​

'어떻게' 가 아닌 '왜'

​

물론 아무 의미 없을 수도 있지만

저는 솔직히 생각을 깊게 해 본 적이 있었습니다.

​

다른 사람들은 '왜 프로젝트 관리자가 되었을까?'

​

너무너무 궁금해서 주변에 같이 일하시는 PM 분들에게 여쭤봤습니다.

(참고로 그분들은 지금 50~60대이십니다.)

​

대부분의 사람들은 그냥 직장 생활하면서 경력을 쌓아가다 보니

어느 순간 PM을 하라고 해서 했다.

​

어떤 분은 이젠 나이가 PM 할 정도가 되었으니

해보라고 해서 하게 되었다.

​

거의 비슷하게 '하라고 해서 했다'라는 답변뿐이었습니다.

​

그래서 저는

​

'아 경력이 많이 되면, 때가 되면 프로젝트 관리자를 하는 것이구나'

하고 생각을 했었습니다.

​

 

 

하지만 경력을 쌓으면서 프로젝트를 겪어보니

프로젝트 관리자는

'단순 경력이 돼서 하면 안 되는 것이구나'라는 판단을 하게 되었습니다.

​

프로젝트 팀원이었을 때

​

프리랜서 PM 이 주간 보고 시간만 되면

식은땀을 흘리면서(대인기피) 진행하다 한 달도 못 채우고 그만둔 경우도 있었고,

​

프로젝트 관리자라고

회사 임원이 와서 업무를 진행하는데

고객이 탐탁지 못한 반응이었고,

​

외부에서 정말 잘하는 프로젝트 관리자라고

비싼 비용으로 섭외 모셔왔지만 업무 리딩 능력이 떨어지고,

​

한 회사에 오래 다녔다고

프로젝트 관리자라고 소개해서 같이 일했지만

프로젝트 팀원들의 고충은 전혀 고려하지 못하고,

​

능력이 뛰어나다는 프로젝트 관리자는

프로젝트 팀원에게 업무 지시하는 방식도 모르는 안하무인도 있었고,

​

기타 등등 생각보다 많은 문제가 있었습니다.

​

'프로젝트 관리자'는 정말 '아무나 하면 안 되는구나'라는

생각을 하게 되었습니다.

​

자신의 의지가 아닌 경우에는 참 많은 문제가 있었던 것 같습니다.

​

만약 이분들이 스스로가

프로젝트 관리자가 되기 위해서 노력을 했었더라면 어땠을까요?

​

나는 왜 프로젝트 관리자가 되었나?

​

저는 위에서 말씀드린 것처럼

당연히 경력도 부족했고 능력도 안돼서

프로젝트 팀원으로 시작을 했습니다.

​

 

 

 

수많은 프로젝트 관리자들과 일해봤었고,

지금은 그들보다 더 많은 프로젝트의 관리자 역할을 수행하고 있습니다.

​

저는 학벌도 좋지 않고 개발자 출신도 아니다 보니

IT 업계에서는 참으로 많은 시련이 있었습니다.

​

저는 처음 PM을 수행했을 땐 '과연 내가 잘할 수 있을까'라는

'걱정'과 '불안감'을 안고 시작하게 되었습니다.

​

시간이 지난 지금도 생각해 보면 참 힘없는 프로젝트 관리자였고,

어느 장단에 맞춰야 할지 소위 똥오줌 못 가리는 프로젝트 관리자였던 걸 아닌지...

​

저는 SI 공공 개발 사업을 수행하는 업체에서

PM을 처음 하게 되었는데 당시 개발자들의 파워는 어마어마했습니다.

​

나이도 제일 어린 프로젝트 관리자였고,

개발자 출신도 아니었고,

정말 개발 기술 지식이 바닥이고,

개발 기술도 딸리니 커뮤니케이션도 정말 어려웠던 거 같습니다.

​

그런 저에게 유일하게 기회를 주셨던 개발자 출신의 임원분

(지금 생각해도 저에게 이 분은 정말 잊지 못할 은인이시네요.)

​

암튼 저는 경력자로 입사하고 몇 개월이 지난

2006년 12월 어느 날 임원분이 면담을 하자고 해서

퇴근 후 임원분이 PM을 하시는 대한상공회의소 프로젝트로 이동해서

임원분과 면담을 진행하게 되었는데

30대 초반인 저에게

'OO야, 너는 앞으로 어떻게 성장해서 회사를 다니고 싶냐?'라는 물음에

​

저는 망설임 없이 기회가 되고, 능력이 되면 'PM'이 하고 싶다고 했었습니다.

(지금 생각해 보면 참 어이없고 생각 없는 대답이었던 걸 같습니다.)

​

그 대답에 임원분은 ‘그래?’

하시면서 별다른 얘기 없이 건강관리 잘하고 잘 챙겨 먹으라고 하시곤 면담이 마무리되었습니다.

​

(사실 이때는 제가 다녔던 회사는

개발자분들이 '프로젝트 관리'를 하면서 수행하던 분위기여서

도대체 일을 왜 이런 식으로 관리하는지

왜 업무가 이렇게 주어지는지 전혀 이해가 되지 않았던 때였습니다.)

​

그렇게 며칠이 지나고 2007년 새해가 밝았습니다.

1월 2일 출근을 하니 갑자기 짐을 챙기라는 말씀과

함께 새로운 프로젝트로 투입하라는 지시가 있었습니다.

아무런 통보도 없이 바로 프로젝트 PM으로 투입이 되었습니다.

​

왜 제가 프로젝트 관리자로 투입이 되는 건지

정말 회사가 정신이 있는 건지

​

하.... 정말 여러 가지로 복잡한 생각에도 불구하고,

일단 영업이사님과 같이 고객사 찾아뵙고,

고객분들께 인사들이고 업무를 시작하게 되었습니다.

​

그렇게 저는 얼떨결에 프로젝트 관리 업무를 시작하게 되었습니다.

(추후에 알게 된 사실이지만 회사에서

제가 우연한 기회에 제안 작업을 진행하게 되었는데,

개발자도 아닌 제가 배정받은 업무에 대해

제안을 어떻게든 작성해 보려고

개발자에게 묻고 또 묻고 알아가려고 애쓰고,

남모르게 주말, 휴일 반납하고

열심히 공부하면서 진행한 제안서 내용을 보고

임원분이 이 친구는 키워 볼 만하다고 판단해서

면담을 하고 기회를 줬던 거였습니다.)

​

단기 프로젝트였던 관계로 업무가 그렇게 어렵지는 않았지만,

프로젝트를 어떻게 진행해야 하는지 저는 알고 있는 지식이 없었고,

고객과 직접 소통하면서 필요한 업무를 수행해 나가고,

퇴근 후면 서점에 가서 프로젝트 관리 책은 다 찾아서 읽었던 걸 같습니다.

​

그렇게 생애 최초 프로젝트 관리자로

프로젝트를 성공적으로 완료하고 나니,

고객사에서 또 한 번의 기회를 받게 되어,

바로 다른 프로젝트에 착수하게 되었습니다.

 

 

 

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지금 생각해 보면 저는 경력보다는 프로젝트 관리자 역량 중

​

① 프로젝트 관리 지식 습득

② 커뮤니케이션 기술 향상

③ 팀 빌딩 및 리더십

④ 일정 및 예산관리

⑤ 기술적 이해

⑥ 문제 해결 능력 강화

⑦ 학습과 개선

⑧ 관련 Tool 활용

⑨ 이해관계자와의 관계 관리

⑩ 성과 측정과 평가

​

②. ③. ⑥, ⑦, ⑨ 이 정도의 역량만 갖추고 있었던 것 같습니다.

 

이후 저는 프로젝트 관리자로 성장하기 위해서

참 많은 노력을 했었습니다.

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스스로 공부도 열심히 하고,

프로젝트에서 문제가 발생하면 어떻게든 잘 해결하려고 했었고,

프로젝트 팀원들의 문제도 잘 해결하려고

정말 정말 많이 노력하면서 성장한 케이스였던 거 같습니다.

 

그러면서 여러 회사에 이직도 하고,

나름 프로젝트 관리자로서 대우도 받으면서

잘 지내고 있지만 딱 거기까지가 한계점인 거 같았습니다.

(더 이상 뭘 어떻게 해야 하는질 모르겠더라고요. 그냥 직장인 일뿐...)

​

그런 저에게 직장 생활 중

운 좋게 몇 개월의 시간이 생기게 돼서

PMP 자격증을 준비하게 되었습니다.

 

자격증 시험에 합격하기 위해서 라기보단

지금까지 내가 프로젝트 관리자 역할을 수행하면서

혹시나 놓치게 된 부분은 없는지,

부족하고 더 배워야 하고,

더 노력해야 하는 부분은 없는지

점검하는 시간을 갖고자 준비하게 되었습니다.

​

제가 PMP 자격증 공부를 하면서

가장 집중했던 것은 프로젝트 관리자로 업무를 수행하면서

별도의 지침서가 될만한 가이드라인이 없었기에

PMBOK를 기준으로 놓고,

​

제가 프로젝트를 진행하면서

수많은 고민을 했던 부분들을 되짚어 보고

점검해 나갔던 부분입니다.

 

내가 그때

'이런 걸 이렇게 했었더라면'

그때 '이렇게 하는 게 더 좋았겠구나',

'이런 방법도 있었구나'

아 '이 땐 고객사와 협의를 하는 게 맞는 거구나' 등

깨달음의 연속이었습니다.

 

물론 그때 당시에는 그때의 방법이 맞았을 테지만,

지금 생각해 보면

더 좋은 방법이 있을 수도 있었다는 생각이 드는 것도 사실입니다.

​

내가 그때 이런 방법이 아닌 다른 방법으로 접근했다면

​

'프로젝트 팀원들이 더 편하진 않았을까?'

'고객사가 더 좋아하지는 않았을까?'

'내 스스로 조금은 덜 피곤하지 않았을까?' 하는

많은 생각들이 스쳐 지나가는 시간이었습니다.

 

프로젝트 관리자는 단순 경력이 되니까 하는 게 아니라

경력이 되는 만큼 다양한 "경험'을 보유해야 한다는 것입니다.

 

나는

경력이 돼서 하게 된 프로젝트 관리자도

능력이 돼서 하게 된 프로젝트 관리자도

자격이 돼서 하게 된 프로젝트 관리자도 아닌

​

내가 원해서 하게 된 프로젝트 관리자입니다.

​

자격증을 준비하며 고민했던 시간만큼

더 많은 경험을 기반으로

더 나은 관점의 사고방식을 갖추게 될 것이고,

확실히 더 좋은, 더 유능한 프로젝트 관리자가 될 수 있다고 생각합니다.

 

여러분도 프로젝트 경험이 많거나,

혹은 프로젝트 경험이 부족하거나

그런 거에 상관없이

기준이 되는 명확한 가이드를 기반으로

​

상황에 맞게 실무에 적용해 가면서

자신만의 기준안을 만들고, 역량을 키워간다면

반드시 좋은 PM으로 성장할 수 있을 거라고 봅니다.

 

저 역시 PMP 자격증을 공부하면서 한 걸음이라도

더 나은 프로젝트 관리자가 된 것이고,

앞으론 더 나은 환경에서 더 좋은 조건을 갖추고 일하고 있을 것입니다.

 

프로젝트 관리자가 되고 싶거나,

프로젝트 관리자를 해야 하거나,

프로젝트 관리자를 하고 있거나,

 

자기 자신을 객관적으로 점검해 보시는 건 어떨까요?

 

프로젝트를 위한, 프로젝트 팀원을 위한, 그리고 스스로를 위해

 

프로젝트 관리자의 자질을 갖추고 있는지,

한 번쯤은 나는 '왜 프로젝트 관리자를 하려고 하는가?'

곰곰이 생각해 보시고,

점검해 보시는 시간을 가지시면 좋을 것 같습니다.

 

PM을 하시는 여러분도

앞으로 PM을 하실 여러분도

더 스마트하고 행복한 프로젝트 관리자가 되셨으면 좋겠습니다.

 

과연 PMP 자격증 딸까요? 말까요?

 

여러분의 생각은 어떠세요? 공감과 댓글 부탁드려요~

 

이상 아이티신비였습니다.

 

 

 

 

PS : 참고로 PMP 자격을 취득하고 좋은 점은

PM 업무 지원 시 서류 전형에 떨어질 염려는 없습니다.

물론 케바케 입니다.

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본인 스스로 자격증에 대한 가치를 어떻게 인정하고, 풀어갈 것인지는

개인의 노력에 따라 그 가치는 달라질 수 있는 것입니다.

저는 앞으로 더 나은 대우와 더 많은 보상을 받는

행복한 프로젝트 관리자를 "직업"으로 갖고 살아가게 될 것입니다.