동기부여 이론 : 직무를 수행함에 있어서 동기를 부여하는 연구, 심리학 내용이론맥그리거(McGregor)의 X/Y 이론 : 인간의 본성은 게으름(X이론, 성악성), 인간은 자연스럽게 노동 활동을 영위하고자 함(Y이론)얼더퍼(Alderfer)의 ERG 이론 : Existence-Relatedness-Growth, 존재, 관계, 성장 욕구허즈버그(Herzberg) 의 동기-위생 이론 : 2요인(two factor) : 만족 요인과 불만족 요인은 서로 다름(불만족 요인이 제거 된다고 만족 상태로 가지 않음)과정이론브롬(Vroom) 의 기대이론 : 행동의 결과에 부여하는 가치 크기(예:급여)에덤스(Adams)의 공정성 이론 : 다른 사람의 보상과 비교하여 공정성 유지Porter 와 Lawler 의 업적-만족 이..

페이율(Henry Fayol) 관리의 주요 원칙 14개(경영 관리론) 원칙내용분업(division of work)전문화된 분업을 통해 업무 효율성을 증대권한(authority)책임을 부여하기 위한 공식적, 개인적 권한을 규정규율(discipline)조직의 규율을 준수명령 일원화(unity of command)업무 담당자는 오직 1명의 상급자에게만 보고하고, 한 사람에게만 명령과 지시를 받도록 관리지휘 통일화(unity of direction)동일한 목표를 가진 활동은 단일 계획하에 있어야 하며 한 사람이 주관개인 보다 전체 이익 우선(subordination of individual to the common good)개인의 이해보다 조직 전체의 목적을 최우선으로 규정보상(remuneration)모두에게 ..

측정PV(BCWS)Budgetes Cost Work Scheduled(계획된 작업의 예산)특정시점까지 완료해야 하는 작업 별 예산 합EV(BCWP)Budgetes Cost Work Performed(완료된 작업의 예산)특정시점까지 Task Complete 표시가 된 작업별 예산 합AC(ACWP)Actual Cost Work Performed(완료된 작업의 실투입 원가)특정시점까지 Time 입력에 근거한 노무비&외주비 원가분석SVSchedule Variance (계획대비 일정 진행 차이)SV=EV-PVSPISchedule Performance Index(계획 대비 진척도)SPI=EV/PVCVCost Variance(계획대비 원가 지출 차이)CV=EV-ACCPICost Performance Index(원가 ..

활동낙관치보통치비관치단축비용선행작업A123110만원-B24660만원AC261640만원BD147100만원C,EE671450만원A m = (낙관치 + 보통치 × 4 + 비관치)/6 A 평균기간 = (1 + 2×4 + 3) / 6 = 2일B 평균기간 = (2 + 4×4 + 6) / 6 = 4일C 평균기간 = (2 + 6×4 + 16) / 6 = 7일D 평균기간 = (1 + 4×4 + 7) / 6 = 4일E 평균기간 = (6 + 7×4 + 14) / 6 = 8일 활동낙관치보통치비관치평균표준편차분산A12320.3333330.111111B24640.6666670.444444C261672.3333335.444444D147411E671481.3333331.777778(tP -tO) / 6z-scoer : 1.65표준 ..

품질관리도구설명프로세스결정 프로그램 차트(PDPC)목표에 도달하기 위한 일련의 단계와 관계 속에서 목표를 이해하기 위해 사용된다. 프로젝트 팀이 목표달성에서 벗어날 수 있는 중간단계를 예측하는데 도움이 된다는 점에서 PDPC는 우발사태 계획수립 방법으로 유용한다.연관관계도관계도의 한가지 형태. 연관관계도는 최대 50가지 관련 항목들에 대한 논리적 관계가 얽혀 적당히 복잡한 상황에서 창의적 문제해결 프로세스를 제공한다.계통도작업분류체계(WBS), 리스크분류체계(RBS), 조직분류체계(OBS)등의 계층구조 분류체계를 표시하는데 계통도를 사용할 수 있다. 프로젝트 관리에서 계통도는 일련의 체계적 규칙을 이용하여 중첩관계를 정의하는 계층구조에서 상하관계를 도식으로 제시하는데 유용하다.활동네트워크도화살표기도에서 ..

점검항목(시스템개발)#계획수립 → 수행여부   시스템 개발 사업분석단계현행 및 신규 시스템/업무/데이터를 충분히 분석하였는지 여부사용자 요구사항 도출 및 분석의 충분성, 적정성접근통제 및 보안 요건 분석을 적정하게 수행하였는지 여부설계단계시스템 전환 계획을 적정하게 수립하였는지 여부(시스템 구조)단위시험계획을 적정하게 수립하였는지 여부구현단계단위 시험을 실시하였는지 여부시스템 시험 계획을 적정하게 수립하였는지 여부(시스템 구조)통합 시험 계획을 적정하게 수립하였는지 여부시험단계통합시험 실시 및 검증을 적정하게 수행하였는지 여부시스템 시험 실시 및 검증을 적정하게 수행하였는지 여부사용자 인수시험 계획을 적정하게 수립하였는지 여부전개단계시스템 및 업무 전환을 적정하게 수행하였는지 여부사용자 인수시험을 수행하..

법령/지침 체계 예시# 전자정부법 - 행안부, 효율적이고 안전하게 구축#소프트웨어 진흥법 - 과기정통부, 소프트웨어산업의 생태계를 건강하게 (정당한 대가, 대기업 제한 등)  분류구분내역전자정부법법령전자정부법시행령전자정부법 시행령시행규칙전자정부법 시행규칙행정규칙행정기관 및 공공기관 정보시스템 구축·운영 지치전자정부지원사업 관리지침정보시스템 감리기준전자정부 성과관리 지침모바일 전자정부 서비스 관리지침공공데이터 관리지침전자정부사업관리 위탁에 관한 규정소프트웨어진흥법법령소프트웨어 진흥법시행령소프트웨어 진흥법 시행령시행규칙소프트웨어 진흥법 시행규칙행정규칙/가이드소프트웨어사업 계약 및 관리감독에 관한 지침소프트웨어사업 대가산정 가이드소프트웨어 품질성능 평가시험 운영에 관한 지침 감리대상과 비대상 기준구분내역의무감..

분류하위분류문제 패턴감리관련법제도 및관려기술감리에 대한 법규, 기준단순지식 > 1.1 법령 지침단순지식 > 1.2 감리 프레임워크/점검 항목감리 수행감리 발주 및 관리정보화관련법/제도 및 국내외 지침,가이드전체 프로세스 관리계약 관련사업 계획사업 진행 사업 종료모바일 전자정부 관련접근성데이터기타 분류하위분류문제 패턴감리관련법제도 및관려기술감리에 대한 법규, 기준2. 계산공식 > 2.1 감리대가 산정2. 계산공식 > 2.2 SW 사업 대가 산정감리 발주 및 관리정보화관련법/제도 및 국내외 지침,가이드사업계획사업종료 분류하위분류문제 패턴감리관련법제도 및관려기술감리에 대한 법규, 기준3. 감리 수행 > 3.1 감리 절차3. 감리 수행 > 3.2 감리 보고서감리수행정보화관련법/제도 및 국내외 지침,가이드감리 수..

구분소분류법령감리관련감리법규전자정부법/시행령정보시스템 감리 기준감리 수행정보시스템 감리수행 가이드정보시스템 운영 및 유지보수 감리 점검 가이드정보시스템 감리원 윤리 가이드감리 관리정보시스템 감리 발주관리 가이드  공감과 댓글은 아이티신비에게 큰 힘이 됩니다.블로그 글이 유용하다면 블로그를 구독해주세요.♥

분류하위분류관련법령 / 가이드감리관련법제도 및관려기술감리에 대한 법규, 기준전자정부법/시행령정보시스템 감리기준감리 수행감리수행가이드운영 및 유지보수 감리 점검 가이드감리윤리 가이드감리 발주 및 관리정보시스템 감리 발주 · 관리 가이드정보화관련법/제도 및 국내외 지침,가이드전체 프로세스 관리행정기관 및 공공기관 정보시스템 구축 · 운영 지침소프트웨어사업 계약 및 관리감독 지침정보화사업 단계별 관리 · 점검 가이드계약 관련국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률협상에 의한 계약체결기준경쟁적 대화에 의한 계약체결 기준(계약예규)용역계약일반조건공동계약운용요령 등사업 계획SW 사업 대가 산정 가이드전자정부 성과관리 지침전자정부 사업관리 위탁에 관한 규정사업 진행(계약예규)용역계약일반조건CBD SW 개발 산출물관리 ..