5. 감리프레임워크(감리)

점검항목(시스템개발)#계획수립 → 수행여부   시스템 개발 사업분석단계현행 및 신규 시스템/업무/데이터를 충분히 분석하였는지 여부사용자 요구사항 도출 및 분석의 충분성, 적정성접근통제 및 보안 요건 분석을 적정하게 수행하였는지 여부설계단계시스템 전환 계획을 적정하게 수립하였는지 여부(시스템 구조)단위시험계획을 적정하게 수립하였는지 여부구현단계단위 시험을 실시하였는지 여부시스템 시험 계획을 적정하게 수립하였는지 여부(시스템 구조)통합 시험 계획을 적정하게 수립하였는지 여부시험단계통합시험 실시 및 검증을 적정하게 수행하였는지 여부시스템 시험 실시 및 검증을 적정하게 수행하였는지 여부사용자 인수시험 계획을 적정하게 수립하였는지 여부전개단계시스템 및 업무 전환을 적정하게 수행하였는지 여부사용자 인수시험을 수행하..

4. 단순 지식을 묻는 유형(감리)

법령/지침 체계 예시# 전자정부법 - 행안부, 효율적이고 안전하게 구축#소프트웨어 진흥법 - 과기정통부, 소프트웨어산업의 생태계를 건강하게 (정당한 대가, 대기업 제한 등)  분류구분내역전자정부법법령전자정부법시행령전자정부법 시행령시행규칙전자정부법 시행규칙행정규칙행정기관 및 공공기관 정보시스템 구축·운영 지치전자정부지원사업 관리지침정보시스템 감리기준전자정부 성과관리 지침모바일 전자정부 서비스 관리지침공공데이터 관리지침전자정부사업관리 위탁에 관한 규정소프트웨어진흥법법령소프트웨어 진흥법시행령소프트웨어 진흥법 시행령시행규칙소프트웨어 진흥법 시행규칙행정규칙/가이드소프트웨어사업 계약 및 관리감독에 관한 지침소프트웨어사업 대가산정 가이드소프트웨어 품질성능 평가시험 운영에 관한 지침 감리대상과 비대상 기준구분내역의무감..

3. 문제 패턴(감리)

분류하위분류문제 패턴감리관련법제도 및관려기술감리에 대한 법규, 기준단순지식 > 1.1 법령 지침단순지식 > 1.2 감리 프레임워크/점검 항목감리 수행감리 발주 및 관리정보화관련법/제도 및 국내외 지침,가이드전체 프로세스 관리계약 관련사업 계획사업 진행 사업 종료모바일 전자정부 관련접근성데이터기타 분류하위분류문제 패턴감리관련법제도 및관려기술감리에 대한 법규, 기준2. 계산공식 > 2.1 감리대가 산정2. 계산공식 > 2.2 SW 사업 대가 산정감리 발주 및 관리정보화관련법/제도 및 국내외 지침,가이드사업계획사업종료 분류하위분류문제 패턴감리관련법제도 및관려기술감리에 대한 법규, 기준3. 감리 수행 > 3.1 감리 절차3. 감리 수행 > 3.2 감리 보고서감리수행정보화관련법/제도 및 국내외 지침,가이드감리 수..

구분소분류법령감리관련감리법규전자정부법/시행령정보시스템 감리 기준감리 수행정보시스템 감리수행 가이드정보시스템 운영 및 유지보수 감리 점검 가이드정보시스템 감리원 윤리 가이드감리 관리정보시스템 감리 발주관리 가이드  공감과 댓글은 아이티신비에게 큰 힘이 됩니다.블로그 글이 유용하다면 블로그를 구독해주세요.♥

분류하위분류관련법령 / 가이드감리관련법제도 및관려기술감리에 대한 법규, 기준전자정부법/시행령정보시스템 감리기준감리 수행감리수행가이드운영 및 유지보수 감리 점검 가이드감리윤리 가이드감리 발주 및 관리정보시스템 감리 발주 · 관리 가이드정보화관련법/제도 및 국내외 지침,가이드전체 프로세스 관리행정기관 및 공공기관 정보시스템 구축 · 운영 지침소프트웨어사업 계약 및 관리감독 지침정보화사업 단계별 관리 · 점검 가이드계약 관련국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률협상에 의한 계약체결기준경쟁적 대화에 의한 계약체결 기준(계약예규)용역계약일반조건공동계약운용요령 등사업 계획SW 사업 대가 산정 가이드전자정부 성과관리 지침전자정부 사업관리 위탁에 관한 규정사업 진행(계약예규)용역계약일반조건CBD SW 개발 산출물관리 ..

Agile/적응형 생애주기 고려사항관리영역설명통합관리반복적 및 애자일 접근방식은 통합관리 분야의 특정 분야 전문가로서 팀원의 참여를 촉진한다. 팀원들은 어떻게 계획과 구성요소를 통합할 지 결정한다.프로젝트 관리자 기대사항은 적응형 환경에서 변하지 않지만 상세한 제품 계획 및 인도를 통제하는 일은 팀에게 위임된다. PM은 협업적인 의사결정 환경을 조성하고 변화에 대응할 수 있는 팀 역량을 확고히 하는데 주력한다. 이러한 협업적 접근방식은 팀원이 편중된 전문성 보다는 광범위한 기술 기반을 보유할 때 더욱 강화될 수 있다.범위관리요구사항이 진화하거나 리스크 또는 불확실성이 큰 프로젝트의 경우에는 프로젝트 시작 시점에 종종 그 범위가 파악되지 않기도 하며 프로젝트 과정에서 범위가 진화한다애자일 방식은 의도적으로..

PMP 6TH 10개 지식영역, 5개 프로세스 그룹지식영역프로젝트 관리 프로세스 그룹착수기획실행감시 및 통제종료4.통합관리4.1 프로젝트 헌장 수립4.2 프로젝트 관리계획서 개발4.3 프로젝트 작업지시 및 관리4.4 프로젝트 지식관리4.5 프로젝트 작업 감시 및 통제4.6 통합 변경통제 수립4.7 프로젝트 또는 단계 종료5.범위관리5.1범위관리 계획수립5.2 요구사항 수집5.3 범위정의5.4 WBS 작성5.5 범위 확인5.6 번위 통제6.일정관리6.1 일정관리 계획수립6.2 활동 정의6.3 활동 순서배열6.4 활동 기간 산정6.5 일정 개발6.6 일정 통제7.원가관리7.1 원가관리 계획수립7.2 원가 산정7.3 예산 결정7.4 원가 통제8.품질관리8.1 품질관리 계획 수립8.2 품질관리8.3 품질 통제9..

분류설명문제패턴통합관리프로젝트 관리 기본 이론지식영역 > 1.1 프로젝트 관리영역지식영역 > 1.2 모델, 방법 및 가공품범위관리요구사항 관리 및 프로젝트 범위 통계일정관리프로젝트 일정 산정 및 공정관리 기법원가관리프로젝트 수행에 필요한 비용 산정품질관리품질보증 및 품질통제 기법인력(조직)관리=자원관리프로젝트 조직 구성, 인력관리의사소통관리프로젝트 구성원 간 의사소통 관리기법위험관리정성적, 정량적 위험 분석과 대응전략조달관리프로젝트 수행에 필요한 계약 유형이해관계자관리프로젝트에 영향력을 미치는 이해관계자 관리기법 분류설명문제패턴일정관리프로젝트 일정 산정 및 공정관리 기법2. 계산공식 > 2.1 일정관리2. 계산공식 > 2.2 원가관리2. 계산공식 > 2.3 위험산정2. 계산공식 > 2.4 의사소통채널원가..

분류설명하위 토픽 예시통합관리프로젝트 관리 기본 이론프로젝트 헌장범위기술서프로젝트 관리계획착수,계획,실행,통제,종료 단계PDCA(Plan,Do, Check, Act)=(계획,실행,평가,개선)범위관리요구사항 관리 및 프로젝트 범위 통계요구수집요구사항 관리WBS일정관리프로젝트 일정 산정 및 공정관리 기법CPMCCMPDMADM자원관리공정단축기법유사/모수/3점산정/PERT/간트, 예비관리원가관리프로젝트 수행에 필요한 비용 산정유사/모수/3점/상향식산정획득가치예비비분석품질관리품질보증 및 품질통제 기법품질통제품질보증품질비용TQMISO9001ISO9126품질도구인력(조직)관리=자원관리프로젝트 조직 구성, 인력관리조직이론팀확보팀구축(터크만)갈등관리심리학이론(메슬로,허즈버그,매그리거 등)대인기술의사소통관리프로젝트 구성원..

119. 다음 중 정상적인 네트워크 접근을 공격시도로 오인하여 가용성이 침해받는 경우에 해당하는 것으로 가장 적절한 것은? ① True-Positive ② True-Negative③ False-Positive ④ False-Negative ■ IDS(Intrusion Detection System)1) 개념권한 없는 불법 사용 시도나, 내부 사용자가 자신의 권한을 오용, 남용하는 시도를 탐지하고 대응 2) IDS 의 주요기능사용자 시스템의 행동분석 및 관찰오용탐지 기능, 비정상 침입탐지 기능 3) IDS 탐지분석 방법에 의한 분류 탐지구분PositiveNegativeTrue정탐정탐False오탐미탐 지식기반/오용탐지(Misuse)과거의 부정행위 패턴을 기반으로 현재 알려진 패컨과 비교, 분석, 침입여부 판..