문제5) 정량적 위험분석의 정의와 필요성을 설명하고, 아래의 4가지 위험분석 기법에 대하여 예시를 들어 설명 의사결정나무 분석(Decision Tree Analysis) 금전적 기대값 분석(Expected Monetary Analysis) 몬테카를로 시뮬레이션(Monte Carlo Simulation) 민감도 분석(Sensitivity Analysis) 답) 1. 위험의 발생가능성을 수치화한 정량적 위험분석의 정의와 필요성 가. 정량적 위험분석의 정의 식별된 위험이 전체 프로젝트에 미치게 되는 영향을 수치적으로 분석하는 프로세스로, 정성적 위험분석 결과를 기반으로 하여 우선순위가 높은 위험 중심으로 정량적으로 분석하는 기법 나. 정량적 위험분석의 필요성 불확실성과 복잡성 증가에 따른 위험증가의 영향을 최..

문제1) SCRUM의 팀구성과 개발프로세스 답) 1. SCURM의 팀구성 설명 담당자 역할 세부 역할 제품 책임자 (Product Owmer) Product Backlog 작성 제품 백로그를 관리, 작성하고 이해관리자로부터 요구사항을 추출하여 제품 백로그에 반영 요구사항에 우선 순위를 결정하고, 각 스프린트 마다 우선 순위를 관리, 조정 스프린트 운영 관여 안함 스프린트 계획 수립 시 까지만 역할을 수행하고, 스프린트가 시작되면 팀 운영에 관여하지 않음 스크럼마스터 (Scrum Master) 조력자 역할 애자일 촉진자 SCRUM 에서 PM(Project Manager) 스프린트 동안의 팀의 속도 및 진척관리 업무를 배분만 하고, 일은 강요하지는 않음 Scrum 팀이 스스로 조직하고 관리하도록 지원 개발 ..

문제2) 정보화사업에서 작업분류체계 (WBS. Work Breakdown Structure)를 이용하여 범위 및 일정 등을 관리한다. 다음을 설명하시오. 가. WBS 작성 원칙 나. WBS 작성 장점 다. WBS 작성 고려사항 라. 일정지연 시 만회대책 및 사례 답) 1. WBS(Work Breakdown Structure ) 작성원칙 가. 프로젝트 범위 관리의 핵심도구, WBS의 개요 프로젝트 팀에서 프로젝트 목표를 달성하고 필요한 산출물을 위해 실행할 작업을 산출물 중심의 계층구조로 세분해 놓은 계층도 나. WBS(Work Breakdown Structure) 작성원칙 작성 원칙 상세 설명 방법론 이용 원칙 단계(Step), 작업(Task or Activity) 등의 정의된 WBS 방법론 이용 Two..

문제1)WBS(Work Breakdown Structure) 에 대하여 설명하시오. 답) 1. 프로젝트 범위관리 핵심 기술요소, WBS(Work Breakdown Structure) 의 개요 가. WBS(Work Breakdown Structure)의 정의 프로젝트 목표 달성 위해 필요한 인도물과 실행작업들을 관리 가능한 요소로 분할한 계층구조 체계 나. WBS(Work Breakdown Structure)의 특징 특징 설명 세분화 팀원이 보통 1~2주내 처리할 수 있는 단위로 세분화 선후관계 정의 각 WBS별 선/후 및 의존성, 연관관계 파악 가능하며, 영역 정의 가능 진척관리 프로젝트 진행상황 및 향후 진척예상 가능 WBS의 분해로 각 단계 업무의 Role & Responsibility 명확화 가능 ..

문제13) ISO 21500 구성 모델 답) 1. 프로젝트 관리를 위한 지침 표준, ISO 21500 의 개요 국제적인 "프로젝트 관리에 대한 원칙과 절차"를 정립하기 위해 국제 표준화 기구 ISO에 제안한 프로젝트 관리에 대한 국제 표준 2. ISO 21500 구성모델 가. ISO 21500 의 구성모델도 대표 나. ISO 21500의 구성모델의 프로세스 그룹과 주제 그룹 ㄱ. ISO 21500 프로세스 그룹 프로세스 그룹 개념 주요 프로세스 착수 프로젝트 단계 또는 프로젝트 시작할 때 사용 프로젝트 단계 또는 프로젝트 목적을 정의 프로젝트 관리자 임명하여 프로젝트 작업 진행 프로젝트 헌장 개발 이해관계자 식별 프로젝트 팀 편성 기획 세부 계획 수립에 사용 세부 계획은 프로젝트 시행 관리가 가능해야 함..