소공 과목 토픽 분류 체계(총9개) 분류설명하위 토픽 예시SW 공학 개념SW공학 개요 및 SW 개발 프로세스(SDLC)SW위기, 폭포수 모델, 나선형 모델, TDDSW 개발 방법론SW개발을 위한 방법, 도구, 프로세스 등을 구체적으로 정의한 것구조적 방법론, 정보공학 방법론, 객체지향 방법론계획SW개발 프로젝트 시작 전 미리 준비해야 할 사항비용산정(COCOMO, 기능점수), 위험관리요구분석사용자 요구사항을 도출하고 명세하는 기법들요구사항 수집, 요구사항 검증, 요구사항 표현 기법설계SW를 어떻게 구현할 지 다양한 기법을 통해 설계하는 것설계 원리, SW아키텍처, 디자인 패턴, 응집도/결합도구현프로그래밍 언어를 통해 실제 프로그램으로 만드는 것프로그래밍 언어, SW프레임워크, 재공학, 리팩토링테스트SW에..

PMBOK Agile 정의예측 개발 생애주기 적용, 적응형 환경 여부에 따라 프로젝트 관리자가 사용하는 도구와 기법을 효과적으로 적용할 수 있어야 하지만, 프로젝트 관리자의 역할은 바뀌지 않는다. Agile/적응형 생애주기 고려사항 통합관리반복적 및 애자일 접근방식은 통합관리 분야의 특정 분야 전문가로서 팀원의 참여를 촉진한다. 팀원들은 어떻게 계획과 구성요소를 통합할지 결정한다.프로젝트 관리자 기대사항은 적응형 환경에서 변하지는 않지만 상세한 제품 계획 및 인도를 통제하는 일은 팀에게 위임된다. PM 은 협업적인 의사결정 환경을 조성하고 변화에 대응할 수 있는 팀 역량을 확고히 하는데 주력한다. 이러한 협업적 접근방식은 팀원이 편중된 전문성보다는 광범위한 기술 기반으 보유할 때 더욱 강화될 수 있다.범..

PMBOK 팀관리/리더십 비교리더십은 혁신업무에, 관리는 행정업무에 적합 관리리더십위치 권력을 사용하여 지시관계적 힘을 사용하여 안내, 영향 미치기, 협업유지개발행정혁신시스템과 구조에 집중사람들과의 관계에 집중통제에 의존신뢰 고취근일 목표에 집중장기 비전에 집중방법과 시기 묻기대상과 이유 묻기수익 창출에 집중범위에 집중현재 상황 수락현재 상황에 도전올바르게 행동올바르게 행동운영 이슈와 문제 해결에 집중비전, 연계, 동기부여 및 영감에 집중 PMBOK 리더십 유형 자유방임형팀의 자체 의사결정과 목표 설정에 허용하는 유형으로 방임형이라고도 함거래형목표, 피드백 및 성취도를 중심으로 보상을 결정하고 예외 기준으로 관리하는 유형섬김형다른 사람을 우선 배려하고 섬기는 태도, 다른 사람의 성장, 교육, 발전, ..