5. 프로젝트 기획에서는 인도(delivery)를 위한 프로젝트 범위를 상위 수준에서 하위 수준으로 점차 분할하여 정의할 수 있다. 다음 중 분할과정에서 사용되는 개념과 가장 거리가 먼 것은? ① 가치흐름 맵(value flow map)② 테마(theme) 혹은 에픽(epic)③ 사용자 스토리(user story)④ 작업분류체계(WBS) ▣ 작업분류체계(WBS) 1) 예측형주요 인도물과 각 인도물의 인수기준을 식별하기 위해 범위기술서를 사용하여 범위를 구체화작업분류체계(WBS)는 프로젝트팀에서 프로젝트 목표를 달성하고 필요한 인도물을 생산하기 위해 수행할 전체 작업 범위를 계측 구조로 분할계층 구조의 각 하위 수준은 인도물과 인도물 생성에 필요한 작업에 대한 더 높은 수준의 상세 정보를 표시 2) 적응형..

3. 프로젝트 일정관리 기법 중에 하나인 GERT(Graphical Evaluation and Review Technique)에 관한 설명으로 가장 거리가 먼 것은? ① 작업시간의 분포는 항상 베타분포를 가정한다.② 마디(node)에서 갈라져 나오는 화살표는 확률적 으로 발생한다.③ 마디(node)의 이벤트는 항상 확정적으로 발생하는 것은 아니다.④ 네트워크에서 루프가 허용되어 마디(node)의 이벤트나 작업이 루프에 의해 반복적으로 발생할 수 있다.  ▣ GERT, PERT, CPM일정 분석 방법설명GERT조건에 따라 분기(Branch) 혹인 반복(Loop) 되는 경우를 표현 할 수 있는 네트워크 다이어그램PERT미 해군 미사일 개발 프로젝트에서 기원Probabilistic(액티비티 기간 추정의 불확실..

1. 프로젝트 성과 측정에 사용되는 획득가치관리(earned value management)를 위해서는 적절한 진척(progress) 정보가 필요하다. 어느 프로젝트에서는 하나의 작업활동이 시작되면 진척률을 20퍼센트로 인정한다. 그 이후 작업활동의 진척이 계속 증가하더라도 진척률을 계속 20퍼센트로 인정하다가, 그 작업활동이 완료될 때 나머지 80퍼센트를 인정하여 최종적으로 100퍼센트 진척으로 인정해 준다. 다음 중 이러한 방법으로 가장 적절한 것은 어느 것인가? ① 고정비율법(fixed formula)② 가중 마일스톤 기법(weighted milestone)③ 시작-종료 측정(start-finish measurement)④ 달성률(percentage completion)  ▣ EV 측정 방법(PM..