(제 24회) 감리 및 사업관리 / (3)~(4) 해설

3. 프로젝트 일정관리 기법 중에 하나인 GERT(Graphical Evaluation and Review Technique)에 관한 설명으로 가장 거리가 먼 것은?

 

① 작업시간의 분포는 항상 베타분포를 가정한다.

② 마디(node)에서 갈라져 나오는 화살표는 확률적 으로 발생한다.

③ 마디(node)의 이벤트는 항상 확정적으로 발생하는 것은 아니다.

④ 네트워크에서 루프가 허용되어 마디(node)의 이벤트나 작업이 루프에 의해 반복적으로 발생할 수 있다.

 

 

▣ GERT, PERT, CPM

일정 분석 방법	설명
GERT	조건에 따라 분기(Branch) 혹인 반복(Loop) 되는 경우를 표현 할 수 있는 네트워크 다이어그램
PERT	미 해군 미사일 개발 프로젝트에서 기원 Probabilistic(액티비티 기간 추정의 불확실성이 높아서 정확한 일정을 산출하고자 할 때 적합) Activity duration 에 대하여 세 가지 추정치 이용 - 평균(Et) = (p+4m+o)/6 ← 베타분포 - 표준편차(σ) = (p-o)/6 (p : perssimistic, m = most likely, o = optimistic)
CPM	DuPont 의 화학공장 건설에서 기원 Deterministic (이전 프로젝트의 경험을 통하여 불확실성이 적은 경우 사용) 자원의 사용량을 고려하지 않음 Critical Path 산정방법 : Forward path 산정, Backward path 산정, Critical Path 도출

● GERT, PERT, CPM 장/단점

기법	장점	단점
GERT	복잡하거나 반복적인 프로젝트에 대한 모델링이 유리 확률적 요소와 불확실성을 다룰 수 있음 프로젝트의 다양한 가능성을 고려하여 시뮬레이션 가능	고급 수학 지식과 복잡한 계산이 필요함 다른 기법에 비해 이해하고 적용하기 어려울 수 있음
PERT	불확실성이 높은 프로젝트를 관리하는데 유용 예상되는 프로젝트 완료 시간을 추정하는데 효과적 잠재적 위험을 평가하고 대비할 수 있음	확률적 추정치에 의존하므로 정확성이 떨어질 수 있음 복잡한 프로젝트에는 적용하기 어려울 수 있음
CPM	경로를 명확하게 정의하여 일정을 관리하는데 유용 임계 경로를 파악하여 리소스 최적화가 가능 확실한 작업 시간을 가진 프로젝트에 효과적	불확실성이나 변동성이 높은 프로젝트에는 적용하기 어려움 일정이 변경될 경우 임계 경로도 변동 될 수 있음

● GERT

• GERT 는 AOA(activity-on-arrow) 만 사용
• 노드(Node)는 활동(Activity) 을 연결하는데 사용될 뿐만 아니라 활동 간의 관계 유형 및 조건을 결정하는데에 사용
• 각 작업에는 기간과 출현 확률이라는 두 가지 매개 변수가 있음
• GERT에는 노드로 들어오는 활동 관련, 세 가지 논리 연산자

- XOR : Alternative(only one path possible)

- OR : Alternative(one or more paths can be performed)

- AND : All paths have to be performed

• 노드에서 나오는 활동과 관련된 두 가지 유형의 관계가 있음

- 결정론적(deterministic) : 모든 예정된 활동의 확률은 1이며, 모든 활동이 수행됨을 의미

- 확률론적(Probabilistic) : 각 예정된 활동은 어느 정도의 출현 확률을 가짐

<9가지 확률분포 사용 : constant, normal, uniform, erlang, lognormal, possion, beta, gamma, the fitted to three parameters

• GERT 는 CPM/PERT 대비 아래의 기능을 제공하여 더욱 정교한 일정관리가 가능함

제공 기능	설명
대체 경로 제공	모든 활동을 수행할 필요가 없음
루프 제공	활동을 반복할 수 있으며, 다음에 유사한 활동을 추가하지 않아도 됨
다이어그램에는 결정이 있음	적절한 경로를 선택하는데 도움이 되는 옵션이 있음
스케일링이 있음	세부 활동 그룹을 하나의 요약 작업으로 대체할 수 있음

정답 : ①

 

 

4. 작업분류체계(WBS)의 작업패키지(work package)에 관한 설명으로 가장 거리가 먼 것은?

 

① 최하위 업무이며 실제로 수행된다.

② 작업패키지의 크기가 클수록 진척관리가 쉬워진다.

③ 작업패키지의 크기는 보고주기보다 짧게 정하는것이 권장된다.

④ 작업패키지의 크기는 8시간~80시간의 공수가 소요되도록 정하는 것이 바람직하다.

 

▣ 작업분류체계(WBS)

● 분할(Decomposition)

• 작업 분할 수준이 상세할수록 작업에 대한 계획, 관리 및 통제 역량이 향상
• 지나친 분할은 관리 생산성 저하, 자원 비효율적 사용, WBS의 계층 간 데이터 통합의 어려움을 초래
• 애자일 방식을 사용하는 경우 주체(epic)가 사용자 스토로로 세분화
• 연동기획

- 완료 시점이 너무 먼 미래인 인도물이나 하위 구성요소는 분할이 불가능할 수 있음

- 인도물이나 하위 프로젝트에 대해 합의가 도출될 때까지 기다렸다가 상세한 WBS 개발

• 프로젝트의 규모와 복잡성에 따라 분할 수준을 적절하게 유지해야 함

- 각 작업패키지마다 완료 여부를 판단 가능 해야 함

- 각 작업패키지마다 완료 산출물이 정의되어야 함

- 각 작업페키지마다 원가, 일정, 자원을 산정 가능 해야 함

- 누락되는 것이 없어야 함(MECE의 원칙, 100% Rule)

 

정답 : ②

 

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