정보시스템 감리, PMO(Project Management Office) / ①

문제6) 정보시스템 감리와 PMO(Project Management Office) 비교

답)

 

 

1. 정보시스템 감리와 PMO(Project Management Office) 정의 비교

정보시스템 감리	PMO(Project Management Office)
정보시스템의 효율성을 향상시키고 안전성을 확보하기 위하여 제3자적 관점에서 정보시스템의 구축 및 운영에 관한 사항을 종합적으로 점검하고 문제점을 개선하도록 하는 행위, 제도	성공적인 프로젝트 수행을 위해 프로젝트의 자원, 인력, 일정 등을 체계적으로 관리하기 위해 조직된 프로젝트 전담 관리 조직

 

2. 정보시스템 감리와 PMO(Project Management Office) 상세 비교

가. 제도 도입 측면의 비교

구분	정보시스템 감리	PMO
제도 도입 취지	사업 수행자가 국가 정보화 사업을 수행함에 있어 발주기관의 요구대로 수행하였는지를 점검하여 정보시스템의 품질을 보장	국가 정보화 사업에 대기업집단의 참여가 전면 제한됨에 따라 발주 기관과 중소기업의 사업 관리 전문성 부족 문제를 보완
관점	제3자 관점(독립적)	발주자 관점
투입 시점	발주 후의 프로젝트 단계별 감리	발주 전과 프로젝트 중 단계별 지원
법적 근거	전자정부법 제57조 1항에 따른 의무사항	전자정부법 제34조 2에 따른 권고사항
기대효과	사업 관리에 대한 점검 지원 위험요소의 대응 방안 제시 정보시스템 및 산출물 품질 향상	잠재적인 프로젝트 위험 조기 식별 조직의 목적과 IT 연계하여 관리 효과적인 자원배분을 통한 비용 절감

 

나. 수행 측면의 비교

구분	정보시스템 감리	PMO
수행 역할	계약서와 실제 진행 내용의 차이에 대해서 확인하고, 원인을 파악해 적절한 조치 권고 단계별 검증 및 테스트 산출물 검증 및 추적	발주 전 : RFP 작성, 프로젝트 원칙 수립, 초기 위험 도출, 발주처 선정 지원 발주 후 : 발주지원조직운영(PMO), 사업 관리 계획 수립, 업무 표준 프로세스 수립
수행 조직	감리법인	컨설팅 업체, 회계법인, 대형 SI
주요 산출물	감리 계획서 감리수행 결과 보고서 시정 조치 확인 보고서	요구사항 정의서 사업자 선정 기준서 사업자 관리 계획서 아키텍처 정의서 영역별 관리 계획서
사업관리측면	직접 사업관리업무 수행하지 않음	사업관리 수행
감리는 기술적 측면의 평가 성격이며 PMO는 프로젝트 전 과정에 개입하는 관리적 성격이 강함

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