프로젝트 일정관리(Time Management)

프로젝트 납기준수를 위한, 프로젝트 일정관리

정의	프로젝트의 성공적 수행과 납기 준수를 위해 일정을 개발하고 이의 준수여부를 감시, 통제하는 관리기법(Plan, Monitor, Control) 제한된 시간 내에 고객이 만족하는 품질을 확보하면서, 시간을 준수하는 프로젝트 관리 기법
주요기능	Milestone 관리 : 고객/상사 보고용의 중요 일정계획 강조 Gannt 차트 : 계획대비 실적 파악에 유용한 요약 보고용 Project Network Diagram : AoN 및 AoA 를 이용한 일정관리
추진절차	Axtivity 정의 : WBS 근거로 해서 세부 Activity 분류 인관관계 및 기간추정 : 선후관계 및 개별 Activity 기간 추정 계획수립 및 통제 : 프로젝트 일정 수립 및 모니터링, 통제
고려사항	업무담당자(투입자원) : 초보자에겐 긴 기간, 숙련자에겐 짧은 기간 기대 전후관계 : 동시수행과 선행작업을 구분 업무규모 : 프로그램 코딩규모, 현행업무의 규모분석 생산성 : 업무 규모 /생산성이 업무수행시간이 됨
구성요소	Activity Definition(활동정의) : WBS를 근거로 하여 개별 Activity 를 도출 Activity Sequencing(활동순서 배열) : Activity 간의 전후 관계를 정의 Activity Resource Estimating(활동 자원 산정) : 인적, 물적 자원의 양과 질을 결정 Activity Duration Estimating(활동기간 산정) : 개별 Activity 의 수행기간 산정 Schedule Development (일정개발 ) : 전체 프로젝트의 일정을 결정 Schedule Control(일정관리) : 계획 대비 일정의 차이를 모니터링하고 관리
활동순서 결정 기법 및 비교	선후행 도형법(PDM : Precedence Diagramming) 화살 도형법(ADM : Arrow Diagramming)
일정추정 및 일정관리 기법	일정 추정 기법 -기 수행된 유사 프로젝트의 Activity 기간을 추정의 근거로 사용. -여러 프로젝트의 정보를 통계적으로 이용 일정 관리 기법 - Workflow의 가시성 우수 - Float과 작업간의 종속관계에 대한 표현 가능 - 프로젝트팀 내에 의사소통이 원활
일정관리 단축 기법	일정단축(Duration Compression) -Scope의 변경 없이 프로젝트의 일정을 단축시키는 수학적 분석 방법 -일정 제약에 대한 대응 기법 -전제조건으로 Resource Leveling, 예산, Risk 증가 고려 일정단축 기법 : 자원(비용)을 Critical path상의 activity에 추가 투입하여 프로젝트 기간단축

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