EVM(Earned Value Management), 프로젝트 위험 관리

문제2) 프로젝트 획득가치(Earned Value Management) 보고서의 EV(Earned Value)가 500만원, PV(Planned Value)가 600만원 그리고 AC(Actual Cost) 가 450만원일 때, 다음을 설명하시오.

 

가. 획득가치관리를 분석하고, 일정과 비용에 대한 위험(Risk) 요소를 설명하시오.

나. 부정적인 위험대응 방법을 설명하고, 일정과 비용에 대한 부정적인 위험대응 방안을 예시로 설명하시오.

 

답)

 

 

1. 프로젝트 성과예측, EVM의 필요성

Boehm 의 프로젝트 10대 위험요소 중 범위와 일정을 비용관점으로 정량화하고 부정적 위험을 사전예측하여 대응방안을 제시하는 기법으로 EVM 을 활용

 

2. 획득가치관리 분석 및 일정·비용에 대한 위험요소 설명

가. 획득가치 관리 분석

구분	항목	설명
측정요소	EV	5,000,000
	PV	6,000,000
	AC	4,500,000
분석요소	SV	SV = EV - PV = 5.000.000 - 6,000,000 = -1,000,000
	CV	CV = EV - AC = 5,000,000 - 4,500,000 = 500,000
	SPI	SPI = EV / PV = 5,000,000 / 6,000,000 = 0.83
	CPI	CPI = EV / AC = 5,000,000 / 4,500,000 = 1.11
분석결과 프로젝트 일정측면에서 SV<0 이고 SPI<1 이므로 공정이 지연되고 있으며, 비용측면에서 CV>0 이고, CPI>1 이므로 예산을 절감하고 있음

 

나. 일정과 비용에 대한 위험(Risk) 요소

구분	위험요소	설명
일정	불확실한 업무범위	포괄적 제안 요청이나 표준 투입 공수 적용
	숙련된 전문가 부족	도메인 전문가, 기술전문가 부재
	부정확한 일정 계획	경험 기반 견적 산정, 부정확한 투입 공수 산정
	개발자 중간 이탈	실적 압박으로 인한 개발자 이탈
비용	인력 비용	인력 추가 투입에 대한 비용
	H/W, S/W 구매 비용	스토리지, 메모리, 상용SW 구매에 대한 비용
	프로젝트 공간 임대 비용	프로젝트 수행에 필요한 공간 임대비용
일정지연으로 인해 만회 대책으로 추가 인력 투입에 따른 비용 발생 가능성 존재

 

3. 부정적 위험대응 방법과 일정·비용에 대한 부정적인 위험대응 방안 예시 설명

가. 부정적인 위험대응 방법 설명

구분	위험대응 방법	설명
적극적 대응	회피	위험의 원인을 분석하여 발생 가능성을 제거 프로젝트 계획 변경, 문제 벤더 교체
	전가	위험의 영향력과 대응책임을 제 3자에게 이전 보험, 계약이행보증, 외주계약, 솔루션 도입
소극적 대응	완화	위험 발생가능성과 영향력을 허용수준 이내로 낮춤 추가테스트, Prototype, 백업시스템 구축, 데이터 암호화
	수용	위험을 그대로 두거나 받아들이는 것 예비비 편성

 

나. 일정·비용에 대한 부정적인 위험대응 방안 예시 설명

구분	위험대응 방안 예시	설명	위험대응 전략
일정	변경관리로 과업범위 통제	요구사항 정의서를 확정하고, 변경관리를 통해 범위 통제	회피
	숙련된 기술 전문가 투입	연계, 도메인 지식이 풍부한 특급 기술자 투입으로 일정 단축	전가
	단위모듈 개발자가 연계프로그램 병행 개발	단위모듈 개발자가 연계된 기능을 병행하여 개발하고 테스트 수행	완화
비용	비핵심 기능 위주 개발	비핵심 기능에 대해 추가 인력 투입보다 외주 개발로 진행	전가
	H/W, S/W 재배치로 인한 비용 절감	추가 S/W,H/W 구입보다 기존 자원 재배치를 고려하여 비용 절감	완화
프로젝트 일정과 비용에 대한 위험을 사전에 분석하고 대응하기 위한 프로세스와 도구 필요

 

4. 프로젝트의 일정 및 비용 준수를 위한 고려사항

구분	항목	설명
프로세스	변경통제 절차	원가, 일정, 변경을 검토,승인, 통합하는 절차
	베이스라인	변경기준 및 변경이력 기록 추적
도구/기법	통합관리도구	EVM, 계획대비 작업의 성과 주기적 측정
	일정단축기법	Crashing, Fast Tracking, 자원 평준화
정책	범위 명확화	모호하거나 불합리한 WBS 의 재분할
	예비비 확보	Contingency Reserve, Management Reserve
위험은 프로젝트 초기에 식별, 분석하여 지속적으로 모니터링을 통하여 완화하여야 함

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