728x90
반응형

정보시스템감리사 이론 14

4. Agile(사업관리)

Agile/적응형 생애주기 고려사항관리영역설명통합관리반복적 및 애자일 접근방식은 통합관리 분야의 특정 분야 전문가로서 팀원의 참여를 촉진한다. 팀원들은 어떻게 계획과 구성요소를 통합할 지 결정한다.프로젝트 관리자 기대사항은 적응형 환경에서 변하지 않지만 상세한 제품 계획 및 인도를 통제하는 일은 팀에게 위임된다. PM은 협업적인 의사결정 환경을 조성하고 변화에 대응할 수 있는 팀 역량을 확고히 하는데 주력한다. 이러한 협업적 접근방식은 팀원이 편중된 전문성 보다는 광범위한 기술 기반을 보유할 때 더욱 강화될 수 있다.범위관리요구사항이 진화하거나 리스크 또는 불확실성이 큰 프로젝트의 경우에는 프로젝트 시작 시점에 종종 그 범위가 파악되지 않기도 하며 프로젝트 과정에서 범위가 진화한다애자일 방식은 의도적으로..

3. PMP 7TH 변경사항(사업관리)

PMP 6TH 10개 지식영역, 5개 프로세스 그룹지식영역프로젝트 관리 프로세스 그룹착수기획실행감시 및 통제종료4.통합관리4.1 프로젝트 헌장 수립4.2 프로젝트 관리계획서 개발4.3 프로젝트 작업지시 및 관리4.4 프로젝트 지식관리4.5 프로젝트 작업 감시 및 통제4.6 통합 변경통제 수립4.7 프로젝트 또는 단계 종료5.범위관리5.1범위관리 계획수립5.2 요구사항 수집5.3 범위정의5.4 WBS 작성5.5 범위 확인5.6 번위 통제6.일정관리6.1 일정관리 계획수립6.2 활동 정의6.3 활동 순서배열6.4 활동 기간 산정6.5 일정 개발6.6 일정 통제7.원가관리7.1 원가관리 계획수립7.2 원가 산정7.3 예산 결정7.4 원가 통제8.품질관리8.1 품질관리 계획 수립8.2 품질관리8.3 품질 통제9..

2. 문제 패턴(사업관리)

분류설명문제패턴통합관리프로젝트 관리 기본 이론지식영역 > 1.1 프로젝트 관리영역지식영역 > 1.2 모델, 방법 및 가공품범위관리요구사항 관리 및 프로젝트 범위 통계일정관리프로젝트 일정 산정 및 공정관리 기법원가관리프로젝트 수행에 필요한 비용 산정품질관리품질보증 및 품질통제 기법인력(조직)관리=자원관리프로젝트 조직 구성, 인력관리의사소통관리프로젝트 구성원 간 의사소통 관리기법위험관리정성적, 정량적 위험 분석과 대응전략조달관리프로젝트 수행에 필요한 계약 유형이해관계자관리프로젝트에 영향력을 미치는 이해관계자 관리기법 분류설명문제패턴일정관리프로젝트 일정 산정 및 공정관리 기법2. 계산공식 > 2.1 일정관리2. 계산공식 > 2.2 원가관리2. 계산공식 > 2.3 위험산정2. 계산공식 > 2.4 의사소통채널원가..

1. 토픽분류 체계(사업관리)

분류설명하위 토픽 예시통합관리프로젝트 관리 기본 이론프로젝트 헌장범위기술서프로젝트 관리계획착수,계획,실행,통제,종료 단계PDCA(Plan,Do, Check, Act)=(계획,실행,평가,개선)범위관리요구사항 관리 및 프로젝트 범위 통계요구수집요구사항 관리WBS일정관리프로젝트 일정 산정 및 공정관리 기법CPMCCMPDMADM자원관리공정단축기법유사/모수/3점산정/PERT/간트, 예비관리원가관리프로젝트 수행에 필요한 비용 산정유사/모수/3점/상향식산정획득가치예비비분석품질관리품질보증 및 품질통제 기법품질통제품질보증품질비용TQMISO9001ISO9126품질도구인력(조직)관리=자원관리프로젝트 조직 구성, 인력관리조직이론팀확보팀구축(터크만)갈등관리심리학이론(메슬로,허즈버그,매그리거 등)대인기술의사소통관리프로젝트 구성원..

728x90
반응형