1. 토픽분류 체계(사업관리)

분류	설명	하위 토픽 예시
통합관리	프로젝트 관리 기본 이론	프로젝트 헌장 범위기술서 프로젝트 관리계획 착수,계획,실행,통제,종료 단계 PDCA (Plan,Do, Check, Act) =(계획,실행,평가,개선)
범위관리	요구사항 관리 및 프로젝트 범위 통계	요구수집 요구사항 관리 WBS
일정관리	프로젝트 일정 산정 및 공정관리 기법	CPM CCM PDM ADM 자원관리 공정단축기법 유사/모수/3점산정/PERT/간트, 예비관리
원가관리	프로젝트 수행에 필요한 비용 산정	유사/모수/3점/상향식산정 획득가치 예비비분석
품질관리	품질보증 및 품질통제 기법	품질통제 품질보증 품질비용 TQM ISO9001 ISO9126 품질도구
인력(조직)관리 =자원관리	프로젝트 조직 구성, 인력관리	조직이론 팀확보 팀구축(터크만) 갈등관리 심리학이론(메슬로,허즈버그,매그리거 등) 대인기술
의사소통관리	프로젝트 구성원 간 의사소통 관리기법	의소소통채널
위험관리	정성적, 정량적 위험 분석과 대응전략	위험관리절차 정성분석(PI,점수법 등) 정량분석(민감도,의사결정트리,몬테카를로 등) 위험대응방안
조달관리	프로젝트 수행에 필요한 계약 유형	Make or Buy 계약방식 RFP/RFI 선정기법
이해관계자관리	프로젝트에 영향력을 미치는 이해관계자 관리기법	이해관계자 식별 이해관계자 관리

 

통일원 = 통합, 일정, 원가

위조범의 = 위험, 조달, 범위, 의사소통

인(자)품이 = 인력, 품질, 이해관계자

사업관리 10개 영역

 

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