원가관리

※ 프로젝트 원가관리

PMP 영역	제목	공식/용어	세부 항목	설명	추가 부연 설명 / 암기법
원가관리	원가 산정	ROM	Rough Order of Magnitude	① 프로젝트 초기 착수 단계 ~25% ~ +75% ② 프로젝트 최종 확정 단계 -5% ~ + 10% 수준	① 착수 단계 의미 : 프로젝트 초기 Conceptual 단계 ② 확정 단계 의미 : 프로젝트 정의 및 프로젝트 관리 계획서 수립 단계
	획득 가치 관리 (EVM)	측정 요소	완료 시점 예산 (BAC)	Budget At Completion	프로젝트 초기(관리 계획서를 작성할 때)에 계획한 완료 시점의 예산
			계획 가치 (PV)	· Planned Value · 프로젝트 전체 작업을 처리하기 위해 계획한 원가	프로젝트 각 단계 혹은 진행에 대해 계획한 원가임
			획득 가치 (EV)	· Earned Value · 작업이 수행된 결과를 예산으로 측정한 값	프로젝트 완료율, 진행율이 대표적인 EV임
			실제 원가 (AC)	· Actual Cost · 특정한 기간 동안 작업 활동을 수행하는데 지출한 원가	· 프로젝트에서 실제 쓴, 지출한 돈(Value) · 사례 : IT개발비, 구매 지출 비용 전체를 말함
		분석 요소	원가 차이 (CV)	· Cost Variance · CV = EV - AC	획득한 원가합에서 현재까지 지출한 원가합을 빼면 됨 [암기법] 가운데 값이 EV임에 주의 Positive : Under Planned Cost Neutral : On Planned Cost Negative : Over Planned Cost
			일정 차이 (SV)	· Schedule Variance · SV = EV - PV	일정 차이는 계획에서 현재 일정이 얼마나 앞서고 있는지, 맞추고 있는지, 뒤쳐지고 있는지를 분석하는 것이 목적임 [암기법] 가운데 값이 EV임에 주의 Positive : Ahead of Schedule Neutral : On Schedule Negative : Behind Schedule
			원가 성과 지수 (CPI)	· Cost Performance Index · CPI = EV/AC	실제 원가 지출의 효율성을 측정한 지수 CPI<1:원가 초과(나쁨), CP>1:원가 절감(양호) [암기법] 분자 값이 EV임에 주의 1보다 크면 : Under Planned Cost 정확히 1이면 : On Planned Cost 1보다 작으면 : Over Planned Cost
			일정 성과 지수 (SPI)	· Schedule Variance · SPI = EV/PV	일정에 대한 현재 어느정도 성과를 내고 있는지 측정한 일정 성과 지수 SPI<1:일정지연, SPI>1:일정양호 [암기법] 분자 값이 EV임에 주의 1보다 크면 : Ahead of Schedule 정확히 1이면 : On Schedule 1보다 작으면 : Behind Schedule
		예측 요소	잔여분 산정치 (ETC)	Estimate To Complete ① 비정형적인(Atypical) 방법 BAC - EV ② 정형적인(Typical) 방법 (BAC - EV) ______________________ CPI	프로젝트 기간 중 어느 기간에 왔을 때, 잔여 작업을 처리하기 위한 원가의 합 ① 비정형적인(Atypical)방법은 지금은 나쁘지만, 향후는 계획한 대로 갈것이라고 이상적으로 예상하는 방법 ② 정형적인(Typical) 방법은 지금의 원가 성과 지수대로 앞으로도 계속 이대로 갈 것이라는 현실적인 방법
			완료 시점 산정치 (EAC)	· Estimate At Completion · EAC = AC + ETC ① 비정형적인(Atypical) 방법 ETC = BAC - EV를 적용 ② 정형적인(Typical) 방법 (BAC - EV) ______________________ CPI ③ SPI와 CPI 를 모두 고려하는 방법 (BAC - EV) EAC = AC + ----------- (CPI × SPI)	· 현재까지 실제 원가의 합 + 잔여분 산정치(ETC)로서, 전체 프로젝트 기간이 6개월이라고 계획을 했다면, 3개월 시점에서 앞으로를 예측하기 위한 완료 시점의 프로젝트 산정 예산을 말함 · 초기에 잡은 BAC보다 정확도가 상대적으로 정확하다고 판단함
			완료 성과 지수 (TCPI)	To Complete Performance Index ① BAC로 완료하기 위한 완료 성과 지수 (BAC - EV) --------- (BAC - AC) ② EAC로 완료하기 위한 완료 성과 지수 (BAC - EV) --------- (EAC - AC)	① BAC로 완료하기 위한 완료 성과 지수가 1보다 크면 완료하기 어려운 상황 (예) 1.2로 나오면, 앞으로 1.2배로 작업을 처리해야 BAC로 처리가 가능하다고 판단함 ② EAC로 완료하기 위한 완료 성과 지수 분모의 잔여분 예산을 EAC로 변경한 경우는 BAC를 현재 시점의 EAC로 변경하겠다는 의미임 즉, 잔여분 산정치(ETC)는 변경이 없으며, 예산만 변경하겠다는 의미임
			완료 시시점 차이 (VAC)	· Variance At Completion · VAC = BAC - EAC	완료 시점 차이 = 완료 시점 예산 - 완료 시점 산정치이므로 음수이면 프로젝트 원가 초과 0 이면 계획과 실제 지출이 모두 동일(On Planned Cost) 양수이면 프로젝트 원가 양호 Positive : Under Planned Cost Neutral : On Planned Cost Negative : Over Planned Cost