3. 프로젝트 일정관리 기법 중에 하나인 GERT(Graphical Evaluation and Review Technique)에 관한 설명으로 가장 거리가 먼 것은?
① 작업시간의 분포는 항상 베타분포를 가정한다.
② 마디(node)에서 갈라져 나오는 화살표는 확률적 으로 발생한다.
③ 마디(node)의 이벤트는 항상 확정적으로 발생하는 것은 아니다.
④ 네트워크에서 루프가 허용되어 마디(node)의 이벤트나 작업이 루프에 의해 반복적으로 발생할 수 있다.
▣ GERT, PERT, CPM
일정 분석 방법
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설명
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GERT
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PERT
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CPM
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● GERT, PERT, CPM 장/단점
기법
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장점
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단점
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GERT
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PERT
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CPM
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● GERT
- GERT 는 AOA(activity-on-arrow) 만 사용
- 노드(Node)는 활동(Activity) 을 연결하는데 사용될 뿐만 아니라 활동 간의 관계 유형 및 조건을 결정하는데에 사용
- 각 작업에는 기간과 출현 확률이라는 두 가지 매개 변수가 있음
- GERT에는 노드로 들어오는 활동 관련, 세 가지 논리 연산자
- XOR : Alternative(only one path possible)
- OR : Alternative(one or more paths can be performed)
- AND : All paths have to be performed
- 노드에서 나오는 활동과 관련된 두 가지 유형의 관계가 있음
- 결정론적(deterministic) : 모든 예정된 활동의 확률은 1이며, 모든 활동이 수행됨을 의미
- 확률론적(Probabilistic) : 각 예정된 활동은 어느 정도의 출현 확률을 가짐
<9가지 확률분포 사용 : constant, normal, uniform, erlang, lognormal, possion, beta, gamma, the fitted to three parameters
- GERT 는 CPM/PERT 대비 아래의 기능을 제공하여 더욱 정교한 일정관리가 가능함
제공 기능
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설명
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대체 경로 제공
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루프 제공
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다이어그램에는 결정이 있음
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스케일링이 있음
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정답 : ①
4. 작업분류체계(WBS)의 작업패키지(work package)에 관한 설명으로 가장 거리가 먼 것은?
① 최하위 업무이며 실제로 수행된다.
② 작업패키지의 크기가 클수록 진척관리가 쉬워진다.
③ 작업패키지의 크기는 보고주기보다 짧게 정하는것이 권장된다.
④ 작업패키지의 크기는 8시간~80시간의 공수가 소요되도록 정하는 것이 바람직하다.
▣ 작업분류체계(WBS)
● 분할(Decomposition)
- 작업 분할 수준이 상세할수록 작업에 대한 계획, 관리 및 통제 역량이 향상
- 지나친 분할은 관리 생산성 저하, 자원 비효율적 사용, WBS의 계층 간 데이터 통합의 어려움을 초래
- 애자일 방식을 사용하는 경우 주체(epic)가 사용자 스토로로 세분화
- 연동기획
- 완료 시점이 너무 먼 미래인 인도물이나 하위 구성요소는 분할이 불가능할 수 있음
- 인도물이나 하위 프로젝트에 대해 합의가 도출될 때까지 기다렸다가 상세한 WBS 개발
- 프로젝트의 규모와 복잡성에 따라 분할 수준을 적절하게 유지해야 함
- 각 작업패키지마다 완료 여부를 판단 가능 해야 함
- 각 작업패키지마다 완료 산출물이 정의되어야 함
- 각 작업페키지마다 원가, 일정, 자원을 산정 가능 해야 함
- 누락되는 것이 없어야 함(MECE의 원칙, 100% Rule)
정답 : ②
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