(제 24회) 감리 및 사업관리 / (5)~(6) 해설

 

5. 프로젝트 기획에서는 인도(delivery)를 위한 프로젝트 범위를 상위 수준에서 하위 수준으로 점차 분할하여 정의할 수 있다. 다음 중 분할과정에서 사용되는 개념과 가장 거리가 먼 것은?

 

① 가치흐름 맵(value flow map)

② 테마(theme) 혹은 에픽(epic)

③ 사용자 스토리(user story)

④ 작업분류체계(WBS)

 

▣ 작업분류체계(WBS)

 

1) 예측형

• 주요 인도물과 각 인도물의 인수기준을 식별하기 위해 범위기술서를 사용하여 범위를 구체화
• 작업분류체계(WBS)는 프로젝트팀에서 프로젝트 목표를 달성하고 필요한 인도물을 생산하기 위해 수행할 전체 작업 범위를 계측 구조로 분할
• 계층 구조의 각 하위 수준은 인도물과 인도물 생성에 필요한 작업에 대한 더 높은 수준의 상세 정보를 표시

 

2) 적응형

• 애자일 헌장, 로드맵 또는 제품 계층의 일부로 프로젝트 테마를 식별
• 테마는 기능, 데이터 소스 또는 보안 수준과 같은 공통 요소에 의해 사용자 스토리로 반영되는 고객가치의 큰 그룹을 나타냄
• 테마를 달성하기 위해 프로젝트 팀은 이터레이션으로 완료하기에는 너무 큰 대규모 사용자 스토리를 위한 논리적 컨테이너인 에픽을 개발
• 에픽은 일반적으로 제품의 특정 동작을 나타내는 단문이나 기능으로 설명된 일련의 관련 요구사항인 기능으로 분할될 수 있음
• 각 기능에는 여러 사용자 스토리가 있음
• 사용자 스토리는 특정 사용자의 결과에 대한 간략한 설명으로, 세부사항을 명확히 하기 위한 대회의 약속
• 프로젝트팀은 책임이 따르는 마지막 순간에 스토리 세부사항을 정의하여 범위 변경 시 낭비되는 계획을 피할 수 있음
• 이 스토리는 최종 사용자의 관점에서 작성된 요구사항을 명확하고 간결하게 표현하는 것

 

● 인도물 > 범위 정의 > 범위 분할

로드맵 : 가장 큰 범위로 전체 제품 또는 프로젝트의 비전과 목표를 설정 테마 : 비슷한 기능이나 목적을 가진 작업의 그룹으로 구성 에픽 : 큰 규모의 작업 단위 피처 : 실질적인 제품 또는 시스템의 특정 기능 User Story : 고객의 관점에서 제품에 대한 요구사항 또는 기능을 표현. 간결하고 명확한 형식으로 작성되며, '역할-기능-이유' 형식으로 표현 태스크 : 개발자나 팀 구성원이 구체적인 작업을 수행

 

● 가치흐름 매핑/맵

• 가치흐름 맵(Value Stream Map)

- 프로세스의 중요 단계와 낭비 확인에 사용되는 각 단계에서 소요된 시간의 표시

• 가치 흐름 매핑(Value Stream Mapping)

- 고객을 위해 제품이나 서비스를 생산하는데 필요한 정보나 자재의 흐름을 기록, 분석 및 개선하는데 사용하는 린 엔터프라이즈 방법

정답 : ①

 

 

6. 획득가치분석에서 EV(Earned Value) = 110, PV(Planned Value) = 90, AC(Actual Cost) = 100 일 때 다음 설명 중 적절하지 않은 것은?

 

① CV(Cost Variance) = 10

② SV(Schedule Variance) = 20

③ SPI(Schedule Performance Index) = 0.9

④ CPI(Cost Performance Index) = 1.1

 

▣ EVM(Earned Value Management)

1) 프로젝트 진행 상태 값

• PV(Planned Value) : 계획된 업무의 양 → 90
• AC(Actual Cost) : 실제 완료된 업무의 투입된 비율 → 100
• EV(Earned Value) : 실제 완료된 업무의 양 → 110

 

2) 차이분석

SW 일정차이	Schedule Variance 음수는 공정 지연	SV = EV-PV = 20
CV 원가차이	Cost Variance 음수는 예산 초과	CV = EV-AV=10
SPI 일정성과지수	Schedule Performance Index(계획 대비 진척도) SPI > 1 : 계획보다 초과 진행 중 SPI < 1 : 계획보다 지연 진행 중	SPI = EV/PV=110/90 > 1
CPI 원가성과지수	Cost Performance Index(원가 투입 효율성) CPI > 1 : 계획보다 원가절감 진행 중 CPI <1 : 계획보다 원가초과 진행 중	CPI = EV/AC=110/100 > 1

 

정답 : ③

 

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