문제13) ISO 21500 구성 모델
답)
1. 프로젝트 관리를 위한 지침 표준, ISO 21500 의 개요
- 국제적인 "프로젝트 관리에 대한 원칙과 절차"를 정립하기 위해 국제 표준화 기구 ISO에 제안한 프로젝트 관리에 대한 국제 표준
2. ISO 21500 구성모델
가. ISO 21500 의 구성모델도
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나. ISO 21500의 구성모델의 프로세스 그룹과 주제 그룹
ㄱ. ISO 21500 프로세스 그룹
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프로세스 그룹
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개념
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주요 프로세스
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착수
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기획
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이행/실행
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통제
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종료
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ㄴ. ISO 21500 주제그룹
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주제그룹
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개념
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주요 산출물
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통합
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이해관계자
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범위
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자원
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시간
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원가
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리스크
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품질
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조달
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의사소통
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3. ISO 21500과 PMBOK 와의 비교
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구분
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ISO 21500
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PMBOK
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표준화 기관
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ISO (국제표준기구)
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미국 PMI
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표준 구분
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De jure Std.(디주리) 법에 따른
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De facto Std.(디펙토). 사실상의
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목적
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프로젝트 관리 지침 제공
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프로세스 그룹
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5개 프로세스 그룹
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프로세스 수
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39개
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49개
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주제/지식 그룹
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10개 주제 영역
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6th - 10개 지식 영역
7th - 12원칙, 8개 성과 도메인 |
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특징
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입력물과 산출물만 규정
도구 및 기법은 사용자 자율 |
입력물과 산출물 + 도구 및 기법 규정
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ISO 21500 은 PMBOK 의 프로세스와 지식영역을 수용하여, 최소한의 지침(상위 수준에서의 개념과 프로세스에 대한 설명)을 제공
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PMBOK 7 th
- 영역 : 사람, 프로세스, 비즈니스
1) 프로젝트 관리 원칙 : PMI는 4가지 가치를 기반으로 12개의 원칙을 주장
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4가지 가치(4 Values)
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12원칙 (12Principles)
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원칙 레이블
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· 책임(Respomsibility)
· 존중(Respect) · 공정(Fairness) · 정직(Honesty) |
· 스튜어드십(Stewardship)
· 팀(Team) · 이해관계자(Stakeholders) · 가치(Value) · 시스템 사고(System Thinking) · 리더십(Leadership) · 조정(Tailoring) · 품질(Quality) · 복잡성(Complexity) · 리스크(Risk) · 적응성(Adaptability)과 복원력(Resiliency) · 변화(Change) |
· 성실하고 존경할만하며 배려심 있는 관리자 되기
· 협력적인 프로젝트팀 환경 형성 · 이해관계자와의 효과적인 관계 · 가치 중심 · 시스템 상호작용에 대한 인식, 평가 및 대응 · 리더십 행동 보여주기 · 상황에 따른 조정 · 프로세스 및 인도물의 품질 체계 구축 · 복잡성 탐색 · 리스크 대응 최적화 · 적응성 및 복원력 수용 · 계획한 향후 상태 달성을 위한 변환 |
2) 프로젝트 성과 도메인 (Project Performance Domains)
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3개 세션
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내용
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프로젝트 성과 도메인(Project Performance Domains)
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프로젝트 및 의도된 결과의 성공적인 전달을 가능하게 하는 통합 시스템을 형성하는 8개의 프로젝트 수행 영역을 식별하고 설명
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테일러링(Tailoring)
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테일러링 기법을 설명하고 테일러링 대상과 개별 프로젝트 조정 방법에 대한 개요를 제공
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모델, 기법 및 아티팩트(Models, Methods and Artifacts)
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일반적으로 적용되는 모델, 기법 및 아티팩트에 대한 간략한 설명을 제공, 이러한 모델, 방법 및 아티팩트는 프로젝트 팀이 결과물을 생성하고, 작업을 구성하고, 커뮤니케이션 및 현업을 활성화하는데 사용할 수 있는 선택의 범위를 기술
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- 프로젝트 성과 도메인(Project Performance Domains) : 프로젝트 수행 영역을 다음과 같이 8개 영역으로 구분하고 있습니다.
① 이해관계자 (Stakeholders)
② 팀 (Team)
③ 개발 방법과 생명주기 (Development Approach and Cycle)
④ 계획/기획 (Planning)
⑤ 프로젝트 작업 (Project Work)
⑥ 인도 (Delivery)
⑦ 측정 (Measurement)
⑧ 불확실성 (Uncertainty)
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