WBS(Work Breakdown Structure)

문제2) 정보화사업에서 작업분류체계 (WBS. Work Breakdown Structure)를 이용하여 범위 및 일정 등을 관리한다. 다음을 설명하시오.

가. WBS 작성 원칙

나. WBS 작성 장점

다. WBS 작성 고려사항

라. 일정지연 시 만회대책 및 사례

 

답)

 

 

1. WBS(Work Breakdown Structure ) 작성원칙

가. 프로젝트 범위 관리의 핵심도구, WBS의 개요

프로젝트 팀에서 프로젝트 목표를 달성하고 필요한 산출물을 위해 실행할 작업을 산출물 중심의 계층구조로 세분해 놓은 계층도

 

나. WBS(Work Breakdown Structure) 작성원칙

작성 원칙	상세 설명
방법론 이용 원칙	단계(Step), 작업(Task or Activity) 등의 정의된 WBS 방법론 이용
Two-Week 원칙	작업 단위를 2주 이하의 단위로 세분화
One-Week 원칙	1주 미만의 작업 단위는 One-week 법칙에 따라 작업 단위를 통합
Six-month 원칙	향후 6개월 이후의 작업은 요약 레벨(Summary Level)에서 정의
장기계획 원칙	향후 6개월 이후 계획은 Phase 레벨에서 계획

 

2. WBS 작성 장점

장점	상세 설명
의사소통	관련 당사자 간의 프로젝트 범위에 관한 의사소통 원활하게 함
일관성	프로젝트 수행을 일관성 있게 추진 가능하게 함
문서화	프로젝트 팀의 이해 내용을 문서화
책임 명확화	산출물에 대한 책임의 명확한 정의
일정 수립 근거	일정 수립의 중요한 근간

 

3. WBS 작성 고려사항

장점	상세 설명
의사소통	Top 수준에서 출발
일관성	WBS 산출물에 대해서는 명사형 사용
문서화	독립적으로 존재하는 Box 를 만들지 않음
책임 명확화	고객과 협의된 것을 바탕으로 WBS 상위 수준 구성
일정 수립 근거	일정 수립의 중요한 근간

 

 

4. 일정지연 시 만회대책 및 사례

공정 압축법(Crashing)		공정중첩 단축법(Fast Tracking)
범위의 변경 없이 자원을 Citical Path상의 활동에 추가하여 단출		작업간의 관계를 조정하여 병행 추진함으로써 기간 단축
지원 추가하는 Crashing 기법과 병행 추진의 Fast Tracking 으로, 필요 시 일정 단축 수행

 

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