13. 다음 중 「정보시스템 감리수행 가이드(2022.2)」 에서 제시한 기술적용결과표 준수여부를 점검하는 감리단계로 가장 적절한 것은?① 요구정의단계 감리② 설계단계 감리③ 종료단계 감리④ 상주감리 ▣ 감리법인은 제안요청서(RFP)에 기술적용계획표/결과표 양식을 포함해 사업자로 하여금 제안시점에 기술적용계획표를 작성 제출하라고 요청하고 이를 요구정의단계 감리시점에 감리원이 점검을 하고 사업 종료 시점에 사업자는 기술젹용결과표를 작성하고 이것을 감리원이 점검을 함 기술적용결과표[구축 · 운용지침]제 43조(기술적용 계획 준수) ①(생략)② 사업자는 사업 검사 및 최종감리 수행 시 별도 제1호 서식의 기술적용결과표를 작성하여 제출하여야 한다제49조(감리시행) ①(생략)② 감리법인은 제7조 제1항 또는 제 ..

10. 다음 중 조직의 팀 유형 중에서 교차기능팀 (cross-functional team)에 대한 설명으로 가장 적절하지 않은 것은?① 프로젝트 팀이나 문제해결을 위한 태스크포스팀(task force team)이 교차기능팀의 대표적인 예이다.② 조직의 업무 절차의 효율성이나 비용 절감보다는 목표 달성이나 질적 향상과 같은 가치를 중요시 한다.③ 조직의 공동 문제나 과업 해결을 위해 조직 전체에 걸쳐 여러 전문 분야의 사람들로 구성된 한시적 팀이다.④ 새로운 사업이나 제품 개발 혹은 도입에 필요한 아이디어와 대안 찾기와 같은 비일상성 혹은 비정형성이 높다. ▣ 교차기능 팀(Cross Function Team)교차기능팀이란 다양한 기능을 대표하는 사람들이 모인 프로젝트 팀SW 프로젝트는 상품관리자, 디자이..

7. 다음 중 중요한 작업의 속도를 높이기 위해 작업을 병렬로 수행하는 일정 단축 기술은 무엇인가?① 공정압축(crashing)② 공정중첩단축(fast tracking)③ 자원평준화(resource leveling)④ 몬테카를로(Monte Carlo) ▣ 일정 단축 기법- 프로젝트 범위를 축소하는 일 없이 일정기간을 단축하거나 앞당기기 위해 사용공정압축법(Crashing)공정중첩 단축법(Fast Tracking)자원을 추가 투입해서 프로젝트의 기간을 단축하는 기법- 자원(비용)을 Critical Path 상의 Activity에 투입- Critical path 중에서 비용대비 효과가 높은 activity에 우선적으로 투입Crashing 를 한 이후에는 반드시 Critical path의 변경 유무를 확인- ..

5. 프로젝트 기획에서는 인도(delivery)를 위한 프로젝트 범위를 상위 수준에서 하위 수준으로 점차 분할하여 정의할 수 있다. 다음 중 분할과정에서 사용되는 개념과 가장 거리가 먼 것은? ① 가치흐름 맵(value flow map)② 테마(theme) 혹은 에픽(epic)③ 사용자 스토리(user story)④ 작업분류체계(WBS) ▣ 작업분류체계(WBS) 1) 예측형주요 인도물과 각 인도물의 인수기준을 식별하기 위해 범위기술서를 사용하여 범위를 구체화작업분류체계(WBS)는 프로젝트팀에서 프로젝트 목표를 달성하고 필요한 인도물을 생산하기 위해 수행할 전체 작업 범위를 계측 구조로 분할계층 구조의 각 하위 수준은 인도물과 인도물 생성에 필요한 작업에 대한 더 높은 수준의 상세 정보를 표시 2) 적응형..

3. 프로젝트 일정관리 기법 중에 하나인 GERT(Graphical Evaluation and Review Technique)에 관한 설명으로 가장 거리가 먼 것은? ① 작업시간의 분포는 항상 베타분포를 가정한다.② 마디(node)에서 갈라져 나오는 화살표는 확률적 으로 발생한다.③ 마디(node)의 이벤트는 항상 확정적으로 발생하는 것은 아니다.④ 네트워크에서 루프가 허용되어 마디(node)의 이벤트나 작업이 루프에 의해 반복적으로 발생할 수 있다.  ▣ GERT, PERT, CPM일정 분석 방법설명GERT조건에 따라 분기(Branch) 혹인 반복(Loop) 되는 경우를 표현 할 수 있는 네트워크 다이어그램PERT미 해군 미사일 개발 프로젝트에서 기원Probabilistic(액티비티 기간 추정의 불확실..

1. 프로젝트 성과 측정에 사용되는 획득가치관리(earned value management)를 위해서는 적절한 진척(progress) 정보가 필요하다. 어느 프로젝트에서는 하나의 작업활동이 시작되면 진척률을 20퍼센트로 인정한다. 그 이후 작업활동의 진척이 계속 증가하더라도 진척률을 계속 20퍼센트로 인정하다가, 그 작업활동이 완료될 때 나머지 80퍼센트를 인정하여 최종적으로 100퍼센트 진척으로 인정해 준다. 다음 중 이러한 방법으로 가장 적절한 것은 어느 것인가? ① 고정비율법(fixed formula)② 가중 마일스톤 기법(weighted milestone)③ 시작-종료 측정(start-finish measurement)④ 달성률(percentage completion)  ▣ EV 측정 방법(PM..