(제 22회) 감리 및 사업관리 / (7)~(8) 해설

7. 현재 어떤 프로젝트의 원가성과지수(CPI)가 1.15이고일정성과지수(SPI)가 1.25라고 할 때, 다음 중 옳게 해석한 것은?

 

① 프로젝트가 계획보다 더 빨리 진행되고 있고, 계획보다 비용이 적게 들고 있다.

② 프로젝트가 계획보다 더디게 진행되고 있고, 계획보다 더 많은 비용이 들고 있다.

③ 프로젝트가 계획보다 더디게 진행되고 있고, 계획보다 비용이 적게 들고 있다.

④ 프로젝트가 계획보다 더 빨리 진행되고 있고, 계획보다 더 많은 비용이 들고 있다.

 

▣ EVM ( Earned Value Mnangement)

1) 프로젝트 진행 상태 값

• PV(Planned Value) : 계획된 업무의 양
• AC(Actual Cost) : 실제 완료된 업무의 투입된 비용
• EV(Earned Value) : 실제 완료된 업무의 양

 

2) 차이 분석

 

SV 일정차이	Schedule Variance 음수는 공정 지연	SV = EV - PV
CV 원가차이	Cost Variance 음수는 예산 초과	CV = EV - AC
SPI 일정성과지수	Schedule Performance Index(계획 대비 진척도) SPI > 1 : 계획보다 초과 진행 중 SPI < 1 : 계획보다 지원 진행 중	SPI = EV / PV
CPI 원가성과지수	Cost Performance Index (원가 투입 효율성) CPI > 1 : 계획보다 원가절잠 진행 중 CPI < 1 : 계획보다 원가초과 진행 중	CPI = EV / AC

 

정답 : ①

 

 

8. 연동기획(rolling wave planning)에 대한 설명으로 적절하지 않은 것은?

 

① 많은 시간이 소요되는 작업은 작업분류체계의 하위수준에서 계획한다.

② 단기적으로 완료할 작업은 상세히 계획한다.

③ 프로젝트 생애주기에서의 위치에 따라 작업계획의 상세한 정도가 달라진다.

④ 가까운 시일에 발생할 사건에 관한 정보가 추가로 확인되면 작업패키지를 여러 활동으로 분할할 수 있다.

 

▣ 연동기획

1) 범위 관리

• 완료 시점이 너무 먼 미래인 인도물이나 하위 구성요소는 분할이 불가능할 수 있음
• 인도물이나 하위 프로젝트에 대해 합의가 도출될 때까지 기다렸다가 상세한 WBS 개발

 

2) 일정 관리

• 빠른 시일 내 완수할 작업은 상세하게 계획하고 미래의 작업은 상위 수준으로만 계획하는 방식의 반복적 기획기법
• 이 기법은 애자일 또는 워터플 접근 방식을 사용할 때 작업패키지, 상세 미분류 작업패키지 및 릴리즈 기획에 적용할 수 있는 점진적 구체화의 한 형태이다. 따라서 프로젝트 생애주기 상의 위치에 따라 다양한 상세 수준으로 작업이 계획됨
• 정의된 정보가 부족한 초기 전략적 기획 기간에는 파악된 상세 수준으로 작업패키지를 분할 할 수 있음
• 가까운 시일에 발생할 사건에 관한 정보가 추가로 확인되면 작업패키지를 여러 활동으로 분할 할 수 있음

 

정답 : ①

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