7. 원가관리/EVA

측정	PV(BCWS)	Budgetes Cost Work Scheduled(계획된 작업의 예산) 특정시점까지 완료해야 하는 작업 별 예산 합
	EV(BCWP)	Budgetes Cost Work Performed(완료된 작업의 예산) 특정시점까지 Task Complete 표시가 된 작업별 예산 합
	AC(ACWP)	Actual Cost Work Performed(완료된 작업의 실투입 원가) 특정시점까지 Time 입력에 근거한 노무비&외주비 원가
분석	SV	Schedule Variance (계획대비 일정 진행 차이)	SV=EV-PV
	SPI	Schedule Performance Index(계획 대비 진척도)	SPI=EV/PV
	CV	Cost Variance(계획대비 원가 지출 차이)	CV=EV-AC
	CPI	Cost Performance Index(원가 투입 효율성)	CPI=EV/AC
예측	Total Schedule Progress	전체 일정 진척도(Total Schedule Progress)	EV/BAC
	Total Cost Progress	전체 비용 진척도(Total Cost Progress)	AC/BAC
	BAC	Budget at Completion(프로젝트 총 예산), TCPI(완료성과지수)로 활용
	ETC	Estimate to Completion 남은업무를 완료하기 위해 필요한 원가	ETC=EAC-AC ETC(BAC-EV)/CPI
	EAC	Estimate at Completion 프로젝트 종료 시 추정 원가, TCPI(완료성과지수)로 활용	EAC=AC+(BAC-EV) EAC=BAC/CPI EAC=AC+((BAC-EV)/(CPI×SPI)
	VAC	Variance At Completion, 계획과 추정치의 예산 변동 값	VAC=BAC-EAC
	TCPI	남은 작업을 남은 예산 내에 완료하기 위한 목표 CPI	TCPI=BAC-EV/BAC-AC TCPI=BAC-EV/EAV-AC

 

• PV > AC > EV 이므로 SV < 0, CV < 0 , 일정은 지연, 비용은 초과
• AC > EV = PV 이므로 SV = 0, CV < 0 , 일정은 적정, 비용은 초과
• EV = AC > PV 이므로 SV > 0, CV = 0 , 일정은 단축, 비용은 적정
• EV > AC > PV 이므로 SV > 0, CV > 0 , 일정은 단축, 비용은 절감

 

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